传统设计所还在加班画图，大公司已玩体验资产运营

传统设计事务所面临项目少、预算紧但加班多的困境，而迪士尼、华为等大公司正将建筑/环境与体验设计纳入产品线，建筑师需从“卖设计方案+工程量”转向“做资产+做运营”。

1. 需求从“工程量时代”转向“体验时代”，空间成IP叙事与商业转化界面，KPI从“出图即结束”变为“开业后要跑得顺、赚得到钱”，比如乐园动线需精密编排节奏，而非仅画通。

2. 大公司需要“开园合伙人”而非“画图工”：工作链路更长（陪到联调联试/开业），规范与协同前置（用BIM整合运维、施工等环节减少扯皮），能力需进化（将工具沉淀成流程/标准，会沟通）。

3. 跨界案例增多，泡泡玛特用“盲盒式空间序列”做打卡点、宜家精算货架与视线夹角、华为智能园区整合5G与建筑表皮，空间从静态变可编排（用Unreal等联动灯光/传感器）。

4. 大公司选择自建团队而非外包，因外包交图即撤不管后续，自建需负责到底，还能沉淀经验包，让空间好赚钱、易维护。

5. 行业正升维，设计师需做运营、资管、IP策划等，评价标准从渲染精致度转向客流、转化等经营指标，这是可持续路径。