中国酒店业掀国际品牌“摘牌潮”：从拼招牌到算回报

近期中国酒店业掀起国际品牌“摘牌潮”，从奢华的北京颐和安缦到高端的凯悦、凯宾斯基等，多个酒店主动或到期摘牌，标志行业从盲目追求国际品牌光环进入重视资产回报的存量博弈新阶段。

1. 摘牌潮背景：从北京颐和安缦、无锡徐州镇江凯悦到上海浦西凯宾斯基等，覆盖奢华隐世到高端连锁品牌，既有合作到期也有未到期的主动摘牌，反映行业从“拼国际招牌”转向“算资产回报”的理性转变。

2. 分手核心原因：一是财务压力，国际品牌高昂的管理费、营销费、系统维护费等蚕食利润，部分管理方管理费甚至超过业主利润；二是市场变迁，国际品牌产品模型水土不服，客群需求迭代，且品牌标准要求的过度投资导致回报期长达30-50年；三是业主觉醒，国内业主积累了运营经验，追求更高回报与自主权，而国际品牌在本土会员、数字化等方面落后。

3. 对设计师的启示：业主转向本土或自主经营，设计需贴合本土客群需求，避免过度投资，关注运营效率与成本控制，用对本地市场的理解助力业主降本增效。